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                NEWS CENTER

                【高新新闻】重组一周年 | 中材高新改革创新谱新篇


                中国建筑材料科∴学研究总院有限公司(以下简称总々院)与中材高新材料股份有限公◆司(以下简称中材高▆新或公司)重组整合是全面落实中国建材集☉团有限公司(以下简称集团)新材料板块█布局,积极推动总院特种功能材料产业化发展进程的重要战◣略部署。

                 中国建筑材料科学研究总院有限公司(以下简称总院)与中材高♀新材料股份有限公司(以下简称中材高新或公司)重组整合是全面落实中国建材集团有限公司(以下简称集团)新材料◥板块布局,积极推动总院特种功能材料产业化发展进程的重要战略部署。2022年7月至今重组一年来,作为先进陶瓷和人工晶体领域科技领先企业,中材高新始终坚持以习ㄨ近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢牢把握中国式现代化本质要求,在经营提升、创新领先、改革攻坚等各方面取得明显突破,有效№发挥了1+1>2的重组整合效应,在高质量发展的道路上不断书写№新篇章。

                 从愿景到实景

                 战略引领强化经营提升

                 在总院建设世界一流科技型企业的战略指引下,中材高新围绕¤企业战略,推动各类→资源要素向主责主业和优势业务集中,通过提升经营业▲绩、明确发展路径、推进产业优化、加快国际化进程¤等,实现了快速稳定发展,坚定了∑战略自信。

                氮化物新厂房鸟瞰图

                 

                 稳步提升经营效益。聚焦先进陶瓷和人工晶体赛道,围绕战略发展目标,加快推★进混合所有制改革,推进资源向主业倾斜,收入、利润同比分别增长25.82%和45.96%,资产负债率同比降低1.46个百分点,年化全员劳动生产率同比增长2.81万元/人。经营业绩稳步提升,为实现“十四五”战略奠定坚实基▃础。

                 坚持“内生+外延”模式。主导产业电瓷重组整合后实现优势互补,新签合同同比增长70.79%,海外业务同比提○升71.1%;氮化物与国际头部轴承企业合作,加快融入上下游产业链;两院⊙收入同比增长48%。主导产业优势凸显,产业□布局更趋优化,发展后劲持续增强。

                 加快产业优化升级。重点投资项目高性能氮化硅陶瓷制品生产线二期项目、氮化物陶瓷纤维一期项目、晶体院(北京)基地项目于近期建成投产;中材电瓷全力打造的一条国际先进、国内首创的大规模定制化超特高压用绝缘子智能化生产线已建成运转,江西中材二期已点火运营,各项目建成后将尽快释】放产能,更好服务国⊙民经济主战场。

                 加快推进国际化进程。莱索托光伏项目一期顺利并网,二期项目稳步推进,积极探索冈比亚、尼日利亚、菲律宾等国家的相关项目;对接集团内外部︼资源,努力拓展↓海外市场,海外〒布局日趋清晰。

                 莱索托70WMp一期项目鸟瞰图

                 从突破到领先

                 创新优化提升产业韧性

                 坚持四〗个面向,不断增强服务国家战略大局、服务产业优化升级和建设∩创新平台的能力和底气,坚定∏了创新自信。

                 攻克关键核心技术。加大“卡脖子”技术攻关,连续氮化物纤维500孔成品率提升至90%,光固化3D打印实现氮化硅复杂样件高精度制备,成功下线1.5米大尺寸超低膨胀微晶玻璃并具备2米生产能★力,成功制备出的蓝宝石大板已达到国际先进水平。加快科技自立自强,为国家从材料大国迈向材料强国提供¤强有力支撑。

                 

                 超低膨胀微晶玻璃

                 服务产业优化升级。聚焦产业,精准改良,提升效率。气凝胶超单套隔热层成本和制备周期分别减少20%和15%;陶瓷纤维膜产品成本降低10%,实现焦化行业尾气氮≡氧化物、二氧化硫和粉尘达到超低排放标准;HFCVD法金刚石ω 膜产品尺寸由Φ150mm突破到Φ300mm,效率提升4倍,具备量产能力,达到国内先进水平;超低磨耗微晶氧化铝衬砖完成中试研发,进入工程化验证。破解制约产业发展瓶颈,创新赋能持续发力为▲企业续航。

                 推动创新平台建设。强化平台建设,激活创新动力,新申请专利36项,新增授权专利33项,组织申报标准々27项,1个重点项【目获2022年度建材科技奖科技发明一等奖;中国建筑材料联合会“建筑材料行业氮化物工程中@心”在淄揭牌;工陶院和晶体院分别牵头成功申报国家重点研发「计划项目,突显了公司在先进陶瓷和人工晶体领域的研发领军水平。创新平台集聚资源,发展动能不断激发。

                 从思㊣ 变到蜕变

                 改革攻坚点燃发展引擎

                 坚持“拓思路、谋转变、抓改革、促发展”,通过全面深化改◇革破难题、解新题,改革加▆速促发展提升,坚定了产业自信。

                 推行全面市场化用工。将考核作为突破点,根据院所和产业单位的经营管理特点,总部︼全员参与,重点落实差异化考核,推进“一企一策”“一人一表”考核,量化指标均为80%以上,深化“三能机制”为企业注入“活水”。打破“铁交椅”“铁饭碗”常规,总部开放2个中层岗位公开招聘,4个中层岗位竞聘上∞岗,公司党委管理的干部中70后、80后占比达84%,人才∩渠道不断扩充,人才结构不断优化。

                 中材电瓷生产线

                 试行职业经理人制度。为激发∮重组企业淄博电瓷团队活力和动力,探索实施职业经理人制度,重装上岗的淄博电瓷◆职业经理人团队焕¤发新的生机,2023年上半年,收入和利润同比增长27.51%和590%;新产线全面铺开,年底点火投产后将满足更多市场需求。通过机制改革,职业▃经理人团队展现出了“有抱负、敢担当、想干事”的良好风貌。

                 探索有效中长期激ζ励。氮化物实施科技型企业股权激励三年来,收入、利润同比增长373%和665%,二期项目快速落地,国内规模领先的氮化硅生产基地加快建成。公司围绕集团中长→期激励工具指引,积极探索适合自身的实施∞路径,在“岗位分红、超额利润分项”等方面进行精准化、个性化改革探索。

                 中材∑ 高新系列产品图

                 中材高新将在▼集团“4335”指导原则和总院“1+2”主业Ψ架构指引下,积极践行集团“材料创造美好世界”和总院服务“国家重大工程、国防军工建设和美好环境保护”企业使命,心系“国之大者”,打造“国之大材”,服务“国之重器”,加快↙同资本市场对接,努力推进先进陶瓷Ψ和人工晶体材料产业向高端化、量产化、全球化发展,为集团、总院建设世界一流企业贡献更大力量。

                 来源:中国建材总∑院、中材高新